為推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革走深走實(shí)，有效賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，近日，廣東廣電網(wǎng)絡(luò)東莞分公司以優(yōu)化區(qū)域管理為主題召開“話改革”座談會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門總監(jiān)和區(qū)公司正、副總經(jīng)理參加了會(huì)議。

廣東廣電網(wǎng)絡(luò)東莞分公司召開“話改革”座談會(huì)

　　2024年以來，東莞分公司優(yōu)化區(qū)域布局結(jié)構(gòu)、提升資源配置效能、增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、完善管理體制機(jī)制，推進(jìn)區(qū)公司各項(xiàng)改革措施有序落地。經(jīng)過近一年的實(shí)踐運(yùn)作，東莞分公司供應(yīng)鏈管理、物資管理、車輛管理、員工用餐管理、人員雙向交流等內(nèi)部機(jī)制不斷完善，人力成本、辦公費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本等支出明顯下降，干部員工精神面貌更加奮發(fā)昂揚(yáng)，改革效能持續(xù)釋放。但在改革發(fā)展中也遇到了上下銜接不夠順暢、考核機(jī)制不夠完善、服務(wù)支撐不夠到位等一些新的挑戰(zhàn)和困難。為了著力解決這些堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，東莞分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次到區(qū)公司進(jìn)行深入調(diào)研，并帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)到廣東有線、中山分公司等兄弟單位汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本部各部門也同步開展機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)支撐等專題調(diào)研，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決分公司突出問題的實(shí)際成效。

　　為全面做好2024年收官?zèng)_刺和2025年謀篇布局工作，東莞分公司組織召開了本次優(yōu)化區(qū)公司管理座談會(huì)。與會(huì)人員以完善支撐賦能機(jī)制，切實(shí)為基層一線減負(fù)為目標(biāo)，圍繞市公司與區(qū)公司之間、區(qū)公司與網(wǎng)格之間的職能定位關(guān)系、統(tǒng)籌與支撐的關(guān)系進(jìn)行了充分交流和討論，進(jìn)一步明確了“市-區(qū)-網(wǎng)格”三級(jí)職能界限，就提質(zhì)增效、更好服務(wù)一線提出了改革思路和創(chuàng)新方法。會(huì)上，各部門立足工作職責(zé)，聚焦區(qū)公司在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、網(wǎng)格劃分等方面遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了積極回應(yīng)，將充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，暢通溝通渠道，完善工作機(jī)制，為解放“大一線”生產(chǎn)力提供有力支撐。

　　東莞分公司黨委書記、總經(jīng)理白陽(yáng)指出，本次座談會(huì)很有必要，也非常及時(shí)，是對(duì)公司未來發(fā)展規(guī)劃的一次重要探討，有利于全面傾聽基層一線的意見和建議，有利于打破市公司和區(qū)公司的信息壁壘。他強(qiáng)調(diào)，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。優(yōu)化區(qū)公司管理機(jī)制，是分公司當(dāng)前發(fā)展的迫切需要，也是推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。各單位要按照“黨委管總、部門統(tǒng)籌、區(qū)域主戰(zhàn)”的原則，凝聚思想共識(shí)、匯聚發(fā)展力量，解決共性問題。職能部門要切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，做實(shí)支撐和服務(wù)工作，讓區(qū)公司形成真正的戰(zhàn)斗力；區(qū)公司要積極響應(yīng)，挑起“大一線”經(jīng)營(yíng)的重?fù)?dān)；分公司上下要形成一呼百應(yīng)，統(tǒng)一作戰(zhàn)的良好局面，不斷提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，為分公司再創(chuàng)輝煌做出新的貢獻(xiàn)。

廣東廣電網(wǎng)絡(luò)東莞分公司黨委書記、總經(jīng)理白陽(yáng)在座談會(huì)上講話

　　進(jìn)一步全面深化改革是東莞分公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神的重要舉措。接下來，東莞分公司將繼續(xù)堅(jiān)守“傳播好黨的聲音、服務(wù)好人民群眾”的初心使命，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，奮力攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)高水平改革、高效能治理和高質(zhì)量發(fā)展，確保全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)改革成效。